1.努力提高产品质量，扩大影响，提高国际竞争力：质量问题是中药国际化的最大障碍。中国提取物行业应该加快中药的标准化进程，严格把握质量，植物提取物的生产和研发应该借鉴GMP、GSP、GLP、GCP、GAP等成功的经验，建立GEP（提取物生产管理规范），通过对提取物生产规范化、制度化来促进其质量标准化，这样才能得到更多国家及FDA等行业机构的认可，进一步扩大市场。

　　2.工厂应各有特色，终止无绪竞争：早期的宏生堂、金农、天诚在国际上很有影响力，但到21世纪初期，很多厂家一哄而上，产品质量参差不齐，尤其是浙江绍兴那边假银杏在美国市场泛滥成灾，严重影响中国植提行业的声誉与出口利润。我们建议中国的工厂在产品布局方面应各有特色，绝不能内部恶性竞争。

　　3.加强与国际大公司进行项目合作：只在进行项目合作，才能长期稳定的共同发展。象金农与P&G的合作，无锡绿宝与日本太阳化学的合作，已经在这方面作出了成功的先例。

　　4.合理利用中草药资源，注意可持续发展：很多中草药资源再生能力不强，虽然中国是中草药大国，也应该加以节制开采，前几年的红豆杉滥伐事件就是一例。要重视物种资源，特别是要珍稀濒危物种的保护，做到合理采收、生产繁殖并举。

                      （植物提取产业信息网）