尽管受到经济危机的冲击，Symrise公司2008年的销售仍增加了4540万欧元，达到13.2亿欧元。销售增长包括在美国的重要的战略收购以及本国货币的汇率上升。

   Symrise公司在2008年获得快速增长，EBITDA利润接近20%，位于全球香料公司前列。同时公司获得了充足的流动资金，为总销售额的9.3%。

   2008年，公司加强了国际项目的推进，在多个新兴市场获得迅速发展。以本国货币计算，在公司十个最大的消费市场中，Scent & Care部门销售增长7%， 香料和营养部门的销售增长了11%。两大部门均赢得了主要消费群体的新的核心位置。新兴市场的平均销售增加了8%，总销售额增加了39%。公司在美国的销售增加了25%，两大部门的收购行动均起到重要的作用。扣除收购因素，公司的销售增长了8%。公司的创新型多功能产品的销售总额也有显著的增加。

   2008年下半年，全球金融与经济形式恶化，奢侈品和顾客订单需求明显减少，许多顾客减少了库存，并优化次产配置。2008年的收益还受到原料价格上涨和收购整合的费用的压缩。2008年的原料价格比2007年高出5%以上。公司的整合总共花费了600万欧元，在2009年还将花费300万欧元。

战略决策

   为使公司的发展更加迅速，Symrise在2008年制订了一系列的战略决定。公司在2008年共投资了了1.792亿欧元（2007年为0.558亿欧元）。在美国的投资和收购主要集中在香料和营养部门 和 Scent & Care部门。

   在Scent & Care部门，对美国的Manheimer香味剂和洲际香味剂的收购使Symrise成为美国空气清新剂市场的领导企业之一。美国的空气清新剂市场超过3亿美元，约占美国香味剂市场的10%。2009年Symrise计划在美国开一家劝酒空气护理中心。

   香料和营养部门对Chr. Hansen公司香料事业的收购强加了他在美国市场的地位。这次收购还加强了销售网络，更加接近新兴顾客群。通过在上海建立新的创新中心，Scent & Care部门认识到了中国的重要性，并覆盖到了整个东北亚。新的穿心中心可以作为东北亚的新的总部，服务范围包括中国、日本和韩国。

   2008年Symrise还进一步的扩大了柑橘香料的市场地位。通过在巴西建立全球研究中心，公司直接进入了第一级原料和创新领域。类似的，Symrise还加强了他在东南亚和东欧的市场地位。

（植物提取产业信息网）

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