2007年7月，DSM公司宣布宣布一项改进包装的计划，提高营养产品的利润空间，使总利润达到1亿欧元。公司在2003年以22.5亿欧元从Swiss公司收购了罗氏维生素公司，计划更换新的包装以消除罗氏维生素公司的合同到期的影响。DSM公司表示，自2006年以来罗氏公司失去了约1000万欧元的合同，到2008年底，失去的合同可能会达到3000万欧元。

   这份被称为“渴望赢”的计划包括一份最大限度降低行政成本，增加销售的内容。这是DSM自年初提出“双轨战略”后的最新的计划。当时DSM誓言要降低成本，关注一系列特殊产品的销售，提高效益。 “渴望赢”计划将在第二季度开始实施，并将贯穿2008年和2009年。

   DSM营养产品公司和DSM特种食品公司以及DSM特殊产品公司的2006年全年的净利润（含集团内交易）共24.63亿欧元，而2005年的净利润为24.58亿欧元。盈利从3.29亿欧元微降到3.14亿欧元。

   对此计划，DSM营养事业董事会成员Stephan Tanda评论到：“DSM营养产品公司对营养、保健和健康动态的把握非常到位。这份综合的利润提高计划主要是通过更好的管理我们的投资来获得更大的利润空间。”这份花费4000万欧元的改组项目计划是公司2005年的五年规划。公司期望能从中获得至少1000万欧元的利润。

   降低成本的方案主要涉及销售和管理的费用，其余来自集团保健产品的销售方面的战略调整，包括一条新的增补剂生产线。集团CFO Rolf-Dieter Schwalb警告，集团的工作岗位在未来的几年中也将减少数百个。

   另一方面，公司希望优化市场结构。DSM进一步的增长将通过一系列的收购活动达成。Mr Schwalb 表示他将收购一些小公司，公司没有限制收购的数量，但较小的创新型公司叫受欢迎。随后，DSM和Buhler公司一起为其在中国生产工厂无锡NutriRice有限公司的揭幕。这标志着公司以营养增补米为核心的营养大米开始投产。DSM表示其年度销售额超过80亿欧元，全球雇员超过22000人。

（植物提取产业信息网）

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