萨滨莎公司的管理和成分检测在印度，生产工厂在犹他州的Payson。公司还建立了软件管理系统，用于人员、财务和生产资料的管理。公司的营销主管Shaheen Majeed表示，最终的目的是向市场推出高质量的产品。我们已经完成了所有的准备工作。

    随着利润的增加，一些人可能会通过偷工减料来提高他们的利润。Shelke劝告那些人不要犯错误。如果你正在提供高质量的产品，你应该知道怎样去做，这样肯定能让你和你的合伙人联系更加紧密。

    Patel认为，控制供应链是尤其重要的。Patel每年要去位于固加拉特邦的Verdure工厂四五次。曾责备工厂的全体职工，提醒他们不了解他们正在做的事对他们的重要意义。我告诉他们产品的去向和意义。

    控制供应链并不容易。开始，他就涉及到政府机构和腐败的官员。Majeed指出，在印度创业非常困难，不仅需要花费更多的费用，而且有人会假冒你的产品。

    在印度工作的Mulry则认为，控制供应链的首要因素是质量。他认为在不同的地区，质量和污染完全不同。你必须控制全部的供应链，这需要你去实地考察，而不能仅仅通过代理商去做。

    在印度做生意并非真正的和墨西哥或中国不同。你必须了解并信任你的合作伙伴。

（植物提取产业信息网）

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